实业公司组织召开经营工作调度会议

　　10月10日至10月13日，实业公司组织召开经营工作调度会议，公司*委*、董事长张春龙出席会议并讲话，公司领导班子，各子分公司、本部各部门主要负责同志参加会议。

　　会议传达学习了集团*委*、董事长徐大庆在集团2022年第三季度经营工作会议上的讲话精神，利用四天时间逐一听取各经营类单位第三季度主要工作成果、第四季度工作计划和2023年工作思路，全面总结了公司前三季度工作取得的成绩，客观剖析了经营工作存在的问题及面临的形势，对第四季度工作进行了部署，动员各单位、各部门及广大干部职工直面问题、鼓足干劲，努力实现年度生产经营和改革发展目标。

　　会议指出，前三季度，公司直面新冠疫情带来的不利影响，全面落实集团决策部署和工作要求，以“辽宁新模式”高质量发展三年行动规划为总目标，紧扣年度经营目标和高质量发展任务，攻坚克难、真抓实干，机构改革工作顺利完成，“一圈五链”建设稳步推进，服务质量提升实现突破，精益化管理取得实效，数字化转型成果显现，内控体系建设逐步完善，为公司统筹实现年度目标打下了坚实基础。

　　会议强调，第四季度是完成全年各项工作任务的关键时期，要切实增强完成年度工作目标的责任感和紧迫感，围绕各项经营指标协同合作、精准施策，将工作举措转化为具体行动，清单化管理、项目化落实、工程化推进，力争如期完成全年既定目标。

　　会议要求，公司全体干部职工要提振信心、狠抓落实，决战决胜第四季度，进一步压紧压实责任，以实绩实效推动公司发展。一要挖掘经营潜力，形成攻坚合力，全力以赴完成年度经营目标；二要强化管理和服务，进一步梳理管理流程，提升服务区服务品质；三要认真落实集团要求，推动精益化管理，持续推动降本增效；四要狠抓各项措施落实，做好安全维稳疫情防控工作；五要加强*的领导和*的建设，将服务保障、学习宣传贯彻*的二十大各项工作作为当前首要*治任务。